Organisatie ontwikkeling

Anticiperen en aapassen aan omstandigheden zijn voorwaarden voor organisaties om succes te realiseren. Blijven ontwikkelen is voorwaarde om als organisatie voor te sorteren op nieuwe omstandigheden.

Veranderende omstandigheden

Vanuit een systemisch perspectief voeren we een organisatie analyse uit om inzicht te krijgen hoe de organisatie functioneert. De methoden die we gebruiken zijn afkomstig uit gezinstherapie en maken het mogelijk om knelpunten in de samenwerking, communicatie en besluitvorming binnen de organisatie te identificeren. Daarnaast kijken we naar de cultuur, het leiderschap en de structuur van de organisatie.

We stellen op basis hiervan een begeleidingsplan op dat gericht is op het verbeteren van de resultaten en specifieke doelstellingen van de organisatie. De interventies die we inzetten zijn afhankelijk van de behoeften van de organisatie en kunnen bestaan uit integrale ontwikkeling van leiderschap en trainingen voor teams gericht op samenwerking en besluitvorming. Het realiseren van een positieve bedrijfscultuur (werkwijze en gedrag) is onderdeel van het programma.

In onze aanpak staat de organisatiedynamiek van de opdrachtgever centraal; een betekenisvolle interactie tussen individu, team en organisatie. We hanteren hierbij de benadering dat een organisatie als systeem zijn eigen meerwaarde creëert. Hierbij maken individuele patronen onderdeel uit van organisatie patronen. Deze kunnen effectief zijn of niet. Het is ons werkveld om effectieve patronen te versterken en minder effectieve patronen te doorbreken.

Specialisatie Fusie en overname integratie

Binnen organisatieontwikkeling heeft Flight Group zich gespecialiseerd in de integratie van fusies en overnames. De integratie van 2 organisaties is bepalend voor het succes van de fusie of overname. Een organisatie analyse van beide organisaties is hiervoor het vertrekpunt in onze aanpak. De analyse ( gebaseerd op gesprekken met medewerkers) stelt ons in staat om aan te sluiten bij de organisaties en haar specifieke kenmerken. Vervolgens bepalen we een aanpak voor verdere integratie. Afhankelijk van de situatie maken we gebruik van trainingen en workshops op het gebied van samenwerking en communicatie. Deze zijn gericht op de ontwikkeling van leiderschap. We helpen bij het realiseren van de integratiedoelstellingen en verdere optimalisatie van de samenwerking binnen de nieuwe organisatie.

Leiderschap ontwikkeling kent een belangrijke plek in onze aanpak zodat een gedeelde visie en strategie ontstaat. Wij realiseren samen een uniforme aanpak met een gezamenlijke taal voor de nieuwe organisatie.